Politireformen – på godt og vondt

Publisert av

Politiinspektør Reidar Foss i Røyken Rotaryklubb 26.11.2018

Dette var et fellesmøte med Raukvin på Høyenhall og med et godt fremmøte. Fra vår klubb stilte 13 medlemmer og fra Raukvin 5 samt at det var hele 4 gjester.

Kveldens foredragsholder var tidligere lensmann i Røyken, nå politiinspektør Reidar Foss som jobber i Politidirektoratet med anskaffelse av materiell til politiet.

Reidar holdt et interessant foredrag om et meget aktuelt tema med tittelen – «DEN NYE POLITIREFORMEN – PÅ GODT OG VONDT».

Han inviterte til og fikk mange spørsmål underveis og gav gode og ikke minst ærlige svar.

Som han sa – «Media er bare opptatt av å finne og skrive om negative sider ved reformen. Det vil alltid være kritikk mot en så omfattende reform, både intern og eksternt. Det er utfordrende å gjennomføre en så stor reform.Alt som er nytt, er ikke alltid det beste!

Men alle var enig om at noe måtte gjøres! Politiet hadde bommet mer hvis vi ikke hadde gjort noe nå !!»

Reidar delte sitt foredrag i tre deler:

  • Politireformen
  • Materiell/utstyr til norsk politi
  • Politipatruljen

POLITIREFORMEN

I 2001 var politiet inndelt i 52 distrikter. Dette ble sener redusert til 27. Ved den nye reformen er det nå 12 distrikt. Det er store geografiske forskjeller og krevende å samordne distriktene. Som eksempel nevnte han vårt nåværende distrikt, Sør Øst Politidistrikt hvor tidligere 4 distrikt skal koordineres med administrativ base i Tønsberg.

I tillegg vil den nye fylkesinndelingen også kunne spille inn, som feks. Hurum og Røyken som vil inngå i Asker og Bærum politidistrikt som igjen er slått sammen med Oslo politidistrikt. Dette blir det største politidistriktet i landet med rundt 3000 ansatte og som skal betjene nærmere 1 million mennesker.

Reidar gav følgende stikkord for veien videre:

  • Vi har nå et mer robust politi for fremtidens samfunn
  • Reformen er vel så mye en kvalitets-reform
  • Treffer samfunnet bedre med dagens distriktsinndeling
  • Organisasjonen begynner nå «å sette seg»
  • Utvikler/anskaffer datasystemer som tar over en del av koordineringsarbeidet

MATERIELL/UTSTYR TIL POLITIET

Det er 17000 ansatte i politiet.

Ved den nye reformen skal innkjøp og forvaltning av utstyr sentraliseres. Dette gjelder særlig eiendom, bygg og anlegg, datasystemer samt ikke minst en felles kjøretøyforvaltning.

Anskaffelse/forvaltning av materiell til politiets hverdag er også sentralt ved den nye organiseringen. Dette omfatter bl.a ;

  • Kjøretøy – fullt og godt utstyrt politibil koster ca MNOK 1,7
  • Bekledning – anskaffe topp moderne bekledning inkl. sikkerhetsutstyr
  • Våpen og ammunisjon – norsk politi har våpen/ammunisjon i toppsjiktet
  • Utstyr – alle skal feks ha en topp utstyrt telefon til bruk i sitt virke
  • Verneutstyr

Ett stikkord; Politiets NØDNETT er i dag gammelt. Planlegger for nytt i 2028.

Vi henger etter, men lever «godt» med det vi har!

POLITIPATRULJEN

Politipatruljen er nå en av de mest prioriterte satsningsområdene for politiet.

Politipatruljen er til stede for befolkningen døgnet rundt og utgjør grunnberedskapen lokalt. I dagens samfunn og fremtidens politiarbeid vil det ved alle saker være et digitalt spor og et fysisk spor.

Målsettingen er nå at et møte med politipatruljen skal være et møte med hele politiet.

Politiet måler i dag responstid. Men stikkordet for fremtiden skal være; «Ikke først fremme, men kvalitet er viktigst»

Det skal være topp kvalitet gjennom samhandling mellom politipatruljen og virksomhetsområdene.

I utvikling av distriktene er det særlig seks prioriterte funksjoner som må være på plass. Disse skal virke hver for seg, men den største effekten får de når de virker sammen. Dette vil være;

  • Politipatruljen -alltid tilstede og som utfører politiarbeid på stedet
  • Etterretning – gir godt situasjonsbilde og kunnskap om utfordringer lokalt
  • Operasjonssentralen – leder/koordinerer daglig drift og ved ekstraordinære hendelser eller kriser
  • Politiråd og politikontakt – sikrer tett/systematisk samarbeid med kommunen og lokale aktører
  • Felles straffesaksinntak – sikrer riktig prioritering og kvalitetsikring av straffesaker i startfasen
  • Tjenestekontor – felles tjenesteplanlegging for å fordele personell og sørge for at politiet har folk på rett sted til rett tid